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老板提了个需求：结合技术（AI大模型）和内容优势，从0-1打造一款具有竞争力优势的创新产品，该怎么处理呢？

老板提了个需求：结合技术（AI大模型）和内容优势，从0-1打造一款具有竞争力优势的创新产品，该怎么处理呢？

补充说明，主要是在教育领域赛道，由于需求没有明确具体场景，比较空泛，目前针对于此已经做了完整调研，有如下结论：
A、在此赛道下基本找不到未被满足的洼地需求，实现人无我有的差异化竞争机会渺茫，可行性低，
B、所以转投研究已满足的需求，找到场景进行局部微创新，满足用户的情绪价值和附加值，实现人有我优的差异化优化，可行性高。
基于以上两个方向，老板却认为B的价值不高，作为非头部公司，只能做到一时的先发优势，无法保持竞争优势，希望继续实现A，认为找不到未满足的洼地需求，就是能力不行，但是需求调研都做了很多工作，很难找到洼地需求，尤其在教育这样的赛道下洼地需求基本贫瘠。
为了差异化而差异化无异于拿着锤子满世界找钉子，盲人摸象。请教怎么继续下去呢？
用户研究
需求调研
产品规划
K12
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