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一个新的业务,通常如何做冷启动?

一个新的业务,通常如何做冷启动?

比如

滴滴最开始是如何组织起的第一批司机,获取的第一批乘客;

抖音最开始的视频内容是谁生产的,最开始的一批用户是怎么获取的;


对这个很感兴趣,因为这个其实是个供需协同的问题,一个良好的生态一定是有充足的内容提供方和消费方,那在一个业务冷启动的时候,是怎么让这个循环开始转起来的呢

需求分析
产品运营
推广策略
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ka

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尘埃万象

登楼逃盛夏,万象正尘埃。

嘻ഒ

姿势不太差

会有猫的

我是婉玉啊

kven

MU MU

blossom07

兴趣使然的产品经理

乱七八看

10年产品人,多行业、多类型经验,坐标西安,欢迎关注微信公众号留言交流:乱七八看

神奇宝贝

万泉河

B/G端产品经理

易恒

以无厚,入有间

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书生

此间的Double

小产品大世界,沉淀硬件产品经理思考,欢迎交流

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Halo

工作七年的产品汪

Way 专栏作家

某国民办公软件产品人,多年SaaS、数字营销、商业化经验,公众号:产品之way

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原川

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快乐的PM~

中级产品经理

琳琳

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MSalimah

和光同尘

数据改变人类的决策方式,自身能力和环境!

【A】I‘ve be

La primave

互联网→硬件→人工智能

汪仔9838

Demi

专业背锅侠

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