背景（可忽略不看)：

负责toB产品，已经规划了1.0和2.0的功能。目前1.0正在开发阶段，上层突然要求从2.0（本来规划有30多个功能）抽取7个功能点作为1.5版本开发，只给2天时间。

如何抽取7个功能点？我想法是这样的：

1、我先把2.0的已规划功能划分优先级，根据业务程度（由销售制定，分重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急）和需求类型（由产品制定，分新增、优化）进行划分，同一业务程度，新增大于优化；

2、根据划分好的优先级，从上至下抽取7个功能点；

3、然后这7个功能点，进行竞品分析，输出竞品分析报告；然后策划具体的细节，输出原型和PRD。

我把这个想法告诉总监，总监同意了。

然后开周会各自汇报工作时，负责另一个产品线的同事对我的做法有异议，说“建议新功能一定要符合商家的需求，产品最好自己做好调研和分析，做一些竞争对手没有而我们有的，能超越竞争对手的。。。”

我反驳说“你怎么确定我们自己分析的需求就一定符合商家的需求呢？现在销售跟商家接触最多，他们提的需求相对来说最能价值的，起码保证能成单。”

他“销售不一定对，还是要我们自己分析好”

我“是的，需求细节我们会进行分析才得出，功能范围先以销售给的为主”

他“不是，我的意思是要做好需求分析，不能随便做需求”

我“没有随便做，根据之前2.0制定功能范围和优先级去做，然后会做竞品分析再策划”

跟他大战300个回合后，突然冒出一个同事说”不如做份MRD“，他马上附和”对，可以做一份MRD“（心里顿时MMD，这7个小功能都要写MRD，他自己做需求从没写过MRD，现在突然要求其他同事做MRD，不脸红么？）

然后总监听了后，竟然觉得MRD也可以做下，赞同了。赞同了。赞同了。

好吧，本来2天能做完的事变成做不完了。

反正抱怨没什么用，那么问题来了：

请教各位，如何根据MRD，再输出产品优先级报告？应该按什么逻辑写？