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管理角度上来看，在公司业务破冰阶段，把一个人放在稍高于他本身水平的岗位上是否合理？

管理角度上来看，在公司业务破冰阶段，把一个人放在稍高于他本身水平的岗位上是否合理？

如题

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  • 安二耶

    　

    稍高的定义，这个就得自己看了，我经验是

    如果上面有一个人指导他就很不错，提上来还有对团队管理，进取心等很大的加持，关键在于这个人的基础能力，是否好学，是否接受批评，是否反思，承受能力大小这小

    如果没人指导他，极其不合理，耽误了这个人和公司，哪怕他很有成长空间，但是公司管理角度看，这成本太高了，必然会犯错，犯错的时候又不保证纠正好，还是有一个人带带会好很多，如果特别优秀，也不是不行，但这种人应该就不会出现这样的问题了，你对他就很有信心了


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  • Jacky

    首先，破冰是困难的事情，大家都要承受很多未知和压力，而人在舒适区边缘是投入产出比最高的阶段，所以我认为应该把人放在稍低于他本身水平的岗位，否则可能扛不住接踵而来的打击

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