楼主陷入一款小众垂直领域数据查询类B端产品很久了，经历了从无到有，从0到1等阶段，现在已上线运营并逐步迭代中。在经历了无数个奇葩需求强硬推行的需求后，现在又收到一个，在该产品中加UGC功能，字数有限，不吐槽，直接上问题

产品背景材料：

1 产品定位：面向该垂直领域的企业。这产品就是XX研发中的数据信息学产品。

2市场容量：1万家左右，国外暂不考虑。

3 产品结构：号称大数据（数据源就不是大数据），其实就是B/S的一个查询系统。检索-结果列表-详情，就这么个结构，后台也是这么个东西。

4 盈利模式：账号包月/年付费，

5 产品核心：内容/数据/信息，其他都不是重点。90年代工程版界面的国外竞品，用户抢着用。

6 用户特点：a 贪婪和吝啬，提供的内容再多，都说不够，想要那种正常途径拿不到的；以不够为理由，总想免费，盗版国外竞品（VPN实现的）忠实用户。b 使用频率不高 c 实际使用者多数是中低层从业人员，付费决策者是高层或老板（偶尔看一眼的用户）。

奇葩需求：在产品中做 UGC功能。

1 立意: 我方建立合理的用户积分体系和文本文档上传功能，刺激我方产品的用户，寻找并上传我方要求内容的文本和文档，获取积分，最终走积分抵账号费用的路子，消耗积分。 我方短期获得大量受刺激用户上传的数据信息，经审核清洗结构化后，快速补充到我方产品内容中，增加内容的深广度，提升产品核心竞争力。

2 我提出的问题：

a 一款没有积分体系，只有用户付费的B端产品中，加入用户 UGC这种C端产品常见的功能，是否跟产品的方向和定位符合？

b 有了积分换账号时长的可能，原有的付费怎么去推，付费了和原来愿意付费的用户，会怎么想？

c 使用用户贡献的内容作为产品的内容，反过来向用户收费，这模式跑的通？

d 因为行业小众领域垂直，有用户难以找到或及难以及时找到的内容，对于拥有这些信息的用户而言，这是机密，不能分享。用户会受积分刺激，就U了G了C了么？

e 用户体验上，用户在使用我方产品这类工具型产品时，无论是否好用，都不是愉悦的状态，都是煎熬的状态（国外产品全英文，国内产品，内容一半以上英文）。都不是逛京东淘宝流连忘返恨不得挂机一天的状态。多数用户的使用习惯是，赶紧搜-赶紧看-赶紧关闭。工作类工具和生活类工具的用户使用意愿是天差地别的。