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「新世相」pk「得到」,知识付费领域要做出差异化到底靠什么?

新世相最近成立了个读书会,上线一周不到,其创始人在朋友圈发出了这样一段文字:[图片]罗振宇高调挖新世相的作者,这是继知乎和悟空问答之后的又一次的资源抢夺。新世相的读书会形式跟罗辑思维相似,主要以音频、视频等方式为用户提供真正有价值的书籍精读产品,书本内容的可读性并不是第一位,而是观点、技巧和系统知识点的传达,新世相也下了重本去打磨出了一系列操作框架,保证每一期的品质都能在水准之上,对阵目前主流的知

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方云霄最近

  • 拉姆的P话

    互联网观察者

    首先,新世相推出“新世相读书会”这个产品可以看出新世相在摸索新的流量变现方式,对于大部分粉丝是文艺粉的新世相而言,做读书会这样的产品最合适不过了。做付费课程,模式太重。一是品类多,不好将用户切出来,二是品控要做好很费劲;做电商,可能一两次还好,但是若长期做,金钱味重了,文艺调性就淡了。故“读书会”的产品很适合它;

    其次,在2017年10月这个时间点推这个年费产品,也有抢占2018年付费市场份额的意味。用户现在付费了,那么就意味着可以提前锁定这批用户,公众号账号的粉丝粘性跟阅读量有保证了(用户付费了,不可能不进入新世相的公众号)。既然已经“圈人”成功了,那么也可以探索其他新的玩法了。

    第三,其实不仅仅是新世相开始入局知识付费,连咪蒙也准备进入这块了。公众号领域的两大超级大号入局知识付费(音频)这块,那么领跑者的得到能不紧张吗?那肯定要把“护城河”挖深点,挖宽点。于是出现问题开头的那幕,也就不奇怪了。反而能够从侧面说明,得到罗胖他们的危机感还是很强的。

    以上

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