打“忽悠”的那场仗，先要看你忽悠的是谁了。

例如你“忽悠”的对象是产品同事，那自己多找些数据，多找一些实际的“场景”就可以拿下了。好比说你在做滴滴App，你想“忽悠”同事给你加一个“打车时支持乘客发送图片”。你就要多找些这个需求的实际场景去说服ta，好比说xxx那天，司机在你身边，但一直找不到你。好比说很多用户和司机因为方言等问题语言沟通不畅，有了图片可以省很多的沟通成本等。

假如你“忽悠”的对象是你的下属，那多结合你收集到的信息，从业务运转角度去拆解你想布置的任务。通过一些下属暂不了解的信息点，去说服。

假如你“忽悠”的对象是你的老板，那么多站在市场及业务实际运转角度出发，去进行一次“勇敢”的沟通。例如老板很希望品牌曝光，也很希望提升用户新增。那你可以通过你实际观察到的业务中的潜在机会点，结合市场上的分析判断，告知老板这个值得一试。

当然，很多时候能打动人的都是“真诚”沟通了，所谓“忽悠”大多都是“知己知彼”后为了成功的沟通手段而已。