人，天性懒惰！职场人员，谁也不想工作期间节外生枝，让自己进入无止境的生产状态，一句话：谁不想偷懒？

本人现从事的手游开发运营一职（目前公司重头在产品打磨迭代，运营层面就目前而言体量较小，自然也就比较微言）

节点运营需求被产品经理否认打回应该是家常便饭，运营也需要有强大的内心去支撑下一步、再一次被打回的可能。

已最近一次，也是全网最嗨的事情，双11需求为例来说说。

在双11之前，开始酝酿游戏活动内容，看着马哥声势浩大的电商广告，似乎有种不借一借氛围全身不爽快的感觉，开始摸底设想活动方式：限时充送？满送？匹配充值互动？充值套餐礼包？……

考虑到产品开发任务较大，也不能为了一场活动增加团队工作强度（毕竟双11要到了，这产品部门、技术部门哪个不都是想着逛逛商城，好好的消费一把！），开始自我筛选活动形式，留下3个活动设想，以尽可能小的工作量就能实现的活动为主导，将方案想上提交，并标注相关活动实现大概需要的技术强度，文尾说明需要开展活动的原因，说明说明自己的立场。

而后与产品经理商议过程，也强调了开展活动的决心，并分析开展活动与不开展活动的利弊，例如：竞品促销带来的用户流失，促动沉淀用户的充值等。最终三选一留下了最终方案中简单的不能再简单的一项。

双11当天，看着充值数据快速上升，产品经理也意识到了活动的靠谱（没准也在偷乐，想着还是我的决策英明），事情的最后，是双11实现了收入翻4倍的促销效果，例会上，产品经理也是大方言辞，说活动开展的很成功。

与产品部门沟通需求，有时候确实也是运营人员异想天开，被产品部门给否认（因为火力不足），运营策划类也有数年，在交流过程，自己的感受就是，能细化需求就细化，让产品经理充分理解你的初衷；能找到强调需求的理由，有三条就别只说三条，让产品经理充分明白为什么我觉得要这么做；能谦让就谦让，工作中矛盾争吵，其实都是在为产品运作按着大家不同的视角而努力，谦让是尽可能理解大家的工作职责。试想，如果运营觉得自己是对的，产品经理是笨蛋，同样对方认为你也是笨蛋，谦虚合作的心态还是很重要的。

一直以来，倒是没有出现提刀那么夸张，爆吵那是N次了，合作亦是博弈。个人合作过程，都是以自己的职责去画出需求，再以对方的视角来解释需求，拗不过就不拗了，换个时机重新再来！