不知道是什么类型的产品，按理说不适合贸然点评。

不过根据过往经验判断：初接手的情形下，在核心需求上的挖掘价值，往往会大于在支线上的大胆尝试。

有几个原因：

1、boss和身边同事们对“产品其他功能”的接受度，往往会弱于“产品核心需求”。

2、做“产品其他功能”的风险度往往较高，投入回报周期越长，风险越高。身边就有朋友这样被boss炒了的

3、核心需求上的功能点，往往会更被用户买单，数据提升会更快  //因为往往是用户们更需要的

给一些tips：

1、找到目前业务产品用户核心需求点 or 场景  //这个很重要也是下面的前提

2、对标竞品or行业内产品，看看你们的业务产品有无“缺失痛点”

//好比说你负责的是视频App，那对标下其他视频应用，看看有无明显的缺失点。例如发现你是没有弹幕的，那么恭喜你，你差不多算捡到一个好功能了

3、结合互联网业内目前比较潮流的方向，看看核心需求上有无挖掘空间

//好比说你在负责视频内容App，目前互联网流行“AI”和“个性化算法”，可以结合这些新思路，看看能否为你们的核心需求（内容组织布局）带来突破