和你说一下产品经理助理的一些真实现状，希望大家奔走相告。

首先声明一下，前提是正规公司的正常套路，大家各种奇葩的套路我就不一一说明了，也劳烦各位勿喷。

一般套路是这样的

1、首先产品经理助理，顾名思义，你要干活，而且干的都是最一线的活，比如说：产品经理给你讲一个产品中的一个功能，很细致的表达他要什么，里面的逻辑，交互效果，然后你要把原型输出。或者原型已经出过，让你来配合（就是你干）编写修改产品需求文档，又或者有一个新需求到了，需要做竞品分析，那么你来干吧，找到大量的竞品（看见app就下载），诸如此类的吧，像是老师布置作业一样完成就行，中间产品经理会给你指出不足或者错误，让你慢慢熟悉这些工作，以至于熟练（慢慢干吧小伙，大哥我也是这么过来的）

2、好了完成第一步了，接下来你已经对各种画原型、敲文档、下app、做报告、跟研发撕逼（追踪进度）非常的熟悉了，那么这个时候聪明的产品经理都会交给你一个单独的模块，然后让你来重构或者根据一个现有的需求来去修改这个模块，这个时候有一个小提醒（千万别做的太出彩了），原因是你还没有驾驭整个产品的能力，贸然把一个功能做的太过出彩可能会打乱产品的统一性，所以这就要求你必须要能宏观的考量整个产品之间各个功能模块之间的联系，既要能完成既定的需求，又要保证产品的统一性和平衡性，我知道这样很蛋疼（不疼不痒，你觉得产品狗的定义从哪里来的！），但是相信我，有眼光的产品经理会看到你有这样的才华。

3、OK，经过一个恶心的、蛋疼的、让你欲仙欲死的模块设计过程，而且你很平安的完成了各项任务，不论是辅助的功能，还是产品核心业务模块你都了然于胸，同时具备整体的把控力，那么恭喜你，接下来等着你的产品经理和你平起平坐吧，你不差他什么了，反而你这种刚从一线“下来”的人员，那种熟练度无人能敌，趁这个时间跟你的产品经理撕逼吧，争取干掉他，然后再去带另外一个助理。好吧我开玩笑的，这个时候聪明的你应当把眼光放的更加高一点，从行业的眼光去看待自家的产品，了解并判断公司产品未来的走向，看看行业的局限性在哪，未来的出口在哪，然后落实到你亲手在一线打拼的产品功能模块上，同时在这个时候跟各个其他部门配合完成某些工作，加入自己的想法去验证吧，你就是产品经理，产品狗就是你！