借用项目管理的理念来回答一下题主的这个问题。

    根据你的描述来看，贵公司的组织架构符合弱矩阵特点，如下：

    公司整体架构是以部门为主，部门员工直接领导是部门经理，项目经理（在此题是产品经理）游走于各部门之间，协调人员来完成单独的一个项目/产品。产品经理权限<部门经理权限，这个时候你遇到的项目团队人员不听你安排的事情，最好的处理方法是找技术部门经理来沟通解决。

    如果技术部门经理也觉得不需要改，那你可以喊上业务部门经理与他开个会，不需要你多说话，业务经理就会直接对开发经理进行“友好”劝说。