中型创业企业，运营资源共用好还是按项目小组分配好？

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中型创业企业，运营资源共用好还是按项目小组分配好？

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三石

NEW习惯养成 CEO

从我的角度来看，我更喜欢项目分组。
因为像分组呢，其实会产生竞争，只要是竞争，就会有好的团队好的方案出来，这样我就把所有的公司资源都放在这个好的团队好的方案里面去执行就好了。我觉得不仅是中性企业，就算是大型企业或者小型企业，都还是蛮喜欢这样做的，除非说，对于对刚开始创业的公司，人手有限，他们就一个方案，可能性是全体成员拍脑袋想出来的一个运营方案，那我们就把所有的资源放上了。
但凡是有的选择，就要把这个方案分组去执行，去操作。

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请问如何激发运营团队创新性和创造力？

一个新建立的平台，如何快速获取第一批C端用户，您会从那些纬度去出这个运营方案？

之前初创公司，领导安排我们策划线下推广方案，我们讨论了好几天，领导们却私下定了方案，我们都觉得不合理，领导又不听。。咋办

设计运营活动过程中，应该注意哪些点？

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