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产品经理到底应该脑洞大开思维扩散,还是应该在一条线下走的更深?

最近在和老板聊产品的未来走向等问题,但老板的思维是属于比较发散的,跳跃性特备强,时常让我跟不上节奏。。。但不能否认,跳跃性的思维确实能提出一些有建设性的意见。但我个人却喜欢钻研一件事或是一个点,喜欢将一个功能或者板块设计的十分强大。到底哪种思维更适合做产品呢?

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  • sunky

    很懒

    结构化思维。在边界内发散,可以做到穷尽不重复是最好的
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