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PM跟项目经理有冲突,该怎么解决?

最近一个月我突然被安排去跟进一个项目,这个项目已经进行了2个多月了,一直都是项目经理和开发在跟客户对接,不涉及到产品部门,也没有实质性的产出文档、设计之类的内容。但是突然加入后我发现项目时间已经接近尾声,我就抓紧画图写需求文档,根据对项目的了解在图和文档里加入新元素,但是项目经理总让我按照他的思路去做原型和注解,我觉得不行,所以跟项目经理有过几次争议。我个人认为项目经理的工作重点应该是周期把控和资

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马林最近

  • 梁磊

    谁是负责人,你就要听谁的,我在纯互联网公司干过,你不会遇到这种事情;如果在ToB的项目企业,建议你听项目经理的,因为他最清楚客户的需求

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