产品经理在产品功能规划设计中，需求是以实际业务为准还是用户体验？

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产品经理在产品功能规划设计中，需求是以实际业务为准还是用户体验？

用户体验是我们一直要完善的问题，但是在实际工作中要先做到可用、易用、好用，这么一个过程。最主要是解决用户在实际业务中遇到的问题，靠业务去推动产品。前提是产品要确立好一个服务边界，优先解决80%用户会遇到的问题。如何去确立明确的服务边界。

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井上青蛙

to B 产品经理

业务需求与用户体验不会直接有冲突，在没有其他条件约束的情况下。如果是c端用户体验优先级高、如果是b端可以弱化些。
回到问题，应该有个前置条件，是什么类的产品、项目周期是什么样的？
如果项目周期很紧，那就先对需求进行优先级排序，选择在周期内可以保质完成的内容。

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井上青蛙

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10 ToB小公司的产品经理应该怎样转型？

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