我觉得这个涉及项目管理的问题，我们团队是这样做的：

1.所有的需求、bug都有对应的记录，什么时候完成、谁负责（这个基本的开发团队都应该是具备的）

2.定期跟进，无论通过线上、当面、会议都好，要做到定期，形成规律，这样就不会让开发觉得烦，而且特别像bug积累很多的时候，直接组织会议拉上所有开发一个个过，这些时间还是需要花的，但是如果你一天内问开发几次，谁都会觉得烦，那就做到定期，线上问不回复就当面问，而且你态度好时间拿捏得当，人家也不会把你怎么样；

3.例会，看团队大小而定，小团队每天一早抽个5-10分钟过一下进度，大团队可以在例会上把每周要做什么分配好，然后具体每个项目或每个模块涉及那些人，再单独另外建讨论组或者小会议当面讨论解决。

4.团队考核，奖罚分明了，直接表明你做了什么对你绩效是有影响的；

5.周报、月报，形式简单就可以，简单列出各自做了什么，1个方面了解开发做了什么，1个方面作为考核参考，同时对整个项目管理可以有更好把握。