从大厂跑路后然后自己创业，说一些心得吧。

首先是极度不适应，以前在大厂做事情只需要做一个模块，下边的事情就可以交给其他伙伴做了，流程化和流水线的工作可以有效的推进项目的进度，

但是创业了发现，一会你要接个客户电话，一会销售要盖个章，一会物业来收个费，巴拉巴拉一堆事情让你本该计划好的事情无限期的延长，然后忙到下班了，你还得把今天做了什么或者明天的计划要提前考虑好，可能还要处理今天白天没有完成的事情。

然后是发现沟通成本是无限度的昂贵，你讲一件事情，在大厂，会议纪要，员工理解和目标下分，都很有序，但是你自己开公司发现，我靠，我还得紧盯目标，看意向客户，追踪员工过程，巴拉巴拉。

再然后就是无尽的压力，房租一交就是大几万，员工工资每月十号必须发，没事弄个团建啥的，咬着牙掏了，平时办公用品，每周的下午茶等等细微的费用都悄无声息的花出去了，月初财务给我发来一个消息，我靠，为哈上月支出比上上月又高了，才发现，多招聘了一个人，一台电脑，一个手机都是需要花钱的。

每天醒来跑步的的路上就一直想，今天会花掉多少钱，但是今天可能没收入，只能坚持了。

巴拉巴拉。

在大厂的时候，你发现你和你身边的很多朋友交流的东西真是社交啊，股票啊，之类的，你感觉你是一个小小的领导，小小的中层，不低的收入，其他事情都可以先放到后面，看着不断加入公司的98、99、00后，你感觉自己岁数真不小了，但是自己还能干啥，还没想清楚。我不知道你是否还有再出发的动力和勇气？

当你离开大厂，自己开了公司，才发现，自己真的欠缺的太多了，人工成本要控制，业务规模要扩大，但是这个平衡术该怎么搞，需要你多思考，你会更加落地的考虑问题，而不是只给出想法，你可能需要自己实操一遍，演示一遍，你的员工才能初步了解你的想法，更可能你还要多带着员工做几遍。

在你不厌其烦的被员工工资，房租，杂事，客户等等信息围绕的时候，你可能是痛并快乐着。

因为你坚信，在时代的浪潮下，要不然被拍到水底，要不然就乘风破浪，所以，为了坚持或者叫作梦想，你奋力在水下潜水，希望能探出一点点苗头。