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对于在产品道路上刚刚开始的人,在跨部门沟通时,如何高效的解决问题?

产品是个中心,围着一圈人,跟UI说好了今天下午把图给我,但UI没给,需求评审时技术说这也做不了那也做不了。怎么愉快的管UI要图,怎么愉快的让开发给做呢?说白了就是各部门的沟通,不想打下追着人屁股后要东西的底儿。求各位大神指教。跪谢。

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产品李最近

  • 七房之森

    风来了

    第一个问题,UI没有按时交付
    解决方案:过程跟踪,提前预警。
    解释:在整个过程中,持续跟踪进度,尽量做到早发现,早解决,而不是到交付日才被迫接受交付延迟;如果交付已经延迟了,那就发邮件,抄送相关领导和相关部门,做到提前预警。

    第二个问题,技术人员推诿
    解决方案:自己了解一些技术,试图说服开发,说明技术上可行。或者找技术人员的上一层沟通。
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    最近
    • 产品李 | 最近
      回复
      我觉得我的重点在于不是不知道该去跟进,而是我总是不好意思去问他们,总觉得给人家的感觉太催了,总担心人家心里是不是有数。这个心理我要怎么克服。怎么能让自己明白这个道理,是该去问的呢?
    • 七房之森 | 最近
      回复
      回复 @产品路上的行者 : 这个一方面需要你自己克服一下心理障碍,另外一方面,在一些情况下,催是必要的手段,不要不好意思,毕竟你要对整个的产品负责。

      在和同事接触一段时间后,你会发现不同的人的工作方式不一样,有的人很积极,一般不到约定时间工作都做完了,这种压根不用催。但也存在一些人,有拖延症或者事情太多,很容易遗漏或者延迟交付,这种情况下必须提醒一下,要不然后果都要你来承担的。

      催这个词用的有点过,提醒或者询问会更合适一些。有技巧的提醒一下,其实并不会造成什么不好的影响,放轻松,不要给自己加那么多枷锁。

    • 产品李 | 最近
      回复
      嗯嗯 谢谢 我会努力克服
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七房之森

风来了

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