看了你对你标题问题的简述，发现其实是2个问题。

首先，关于产品克制：这个问题的本质是对需求的分析。拿到需求的时候，不要着急去想如何实现，怎么实现。而是要先静下来，思考3个问题：

1、这个功能是为了解决需求方的什么问题？

2、这个问题背后的本质是什么？

3、有没有其他更好的方式来解决这个问题？

一般需求方都是习惯于直接提功能，分析需求并提出合理的解决方案是产品经理存在的意义。所以，克制很简单，想清楚你的产品界限，多思考背后的意义，其实就能知道要不要做。

其次，回答你在问题简述中描述的情况：你的问题其实是在于说产品太复杂，不知道能不能增减功能。这个的本质其实是你不了解你所负责的产品导致的。所以解决这个问题最好的办法就是，先去了解你负责的产品的背后逻辑。多去翻翻之前的功能的PRD，画原型前，多和开发交流，探讨可实现性。这个才是你要做的。

做产品不能偷懒。不能因为需求多，而想跳过梳理逻辑这一环。产品经理思考要远重于画原型。请记住，你是产品的负责人，而不是一个功能实现的执行者。