这个问题，最近来回答，颇有感触。

在15年初进入虎牙直播团队，直播平台是非常内容化的平台，甚至较比于视频类的内容平台，它的内容属性更强。强在内容的生产和消费复杂些，强在内容与互动的难舍难分的关联。

在整个15年到16年中，我一直在问自己，“直播平台中，产品的定位是什么，怎么发挥价值”。纠结的问题跟题主很像，是不是在直播平台，运营比产品重要。

我质疑过自己，所以花了快一年的时间去深入接触我们的运营团队，去真实的了解运营同学的工作内容。

在这一段深刻且“痛苦”的时间里，有一些很深刻的感悟，分享此处，愿对迷茫中的产品和运营有帮助。

1、在业务面前，产品和运营是交融度很大的两个岗位。对于业务而言，产品和运营是用来解决业务问题的，在业务目标之下，去打一场场胜仗。   --

2、在春秋战国时打仗，为了拿下敌国，常常会有以下做法：

①先派“间”去探敌国的朝廷架构和国情（boss好色昏庸、朝廷派系严重、步兵强、经济底子硬）

②结合打探结果，制定战略方针（内宫之计诱导boss杀良臣，朝廷派系矛盾激化加深内耗blabla）

③召集领导班子，制定强兵致富的方略，取他之长的同时，去克制敌国。如发展骑兵克步兵，加强商人引入逐步吸引敌国商人

从上面的三个点，能看出来一些文章吗？其实很多时候吗，运营的定位和职责，就像是2。讲究“短平快”，目标清晰，不用考虑很复杂深入，战线短。但往往运营的工作和价值，是为了给第3步（产品之战）争取更多的时间窗口和胜率的。

3、用个日常工作中的案例来打比方吧。

老板觉得我们业务的品牌和外部影响力不够，那么运营同学会想出一堆的办法：开行业分享会、做节目活动、搞赛事搞比赛、搞事件新闻等等。

你作为产品，是不是觉得很没有存在感和价值？

你是不是觉得这些也不是产品的工作内容？

你是不是常常看到运营天天忙活动赛事宣传，而你自己只能给他们做支持？

...

可是你有没有真正站在业务的角度去想过，为什么我们的外部影响力不够。在这个表面现象之下，背后映射了平台or业务有什么样的业务问题。

拿直播来说，这么强的用户粘性的平台，有没有什么办法利用这几百几千万的用户通过社交分享，来帮助平台做内容外部曝光。

你们看到这肯定会说，这很简单啊，我们早就做了【分享】功能。

可是，你是否考虑过把【分享】当成生态，当成闭环来做呢。你是否考虑将分享当成一个核心因子，加入到你的业务运转机制中呢。

而在虎牙，我们做到了这些。

4、运营讲究”术“，讲究短兵交接过程的敏捷致胜。产品讲究”势“，讲究运转之理，从深层核心处彻底解决问题致胜。

5、没有谁高谁低，也无谁更重要之说。谁能更清楚自己的职责定位和价值，谁就可以做更好的产品/运营