研发跨界做了产品和市场的工作，作为产品经理该如何处理？

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研发跨界做了产品和市场的工作，作为产品经理该如何处理？

开发联系了客户，那么产品经理，甚至销售都有些被架空的感觉，我应该怎么和他沟通或者以什么方式提醒一下他？

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七十八加九

换个角度，开发和客户沟通之后，是否比较出色的完成了产品、销售等工作。
如果是，那说明这个开发不简单，作为产品可以反过来学习和反思。
如果不是，那就可以慢慢开涮了。你可以列出一些点和开发说，要达到怎样的效果，要注意哪些关键点，通过讨论逐渐了解他的想法和传达你的想法，灌输团队角色分工论。这个过程其实也算是团队的慢慢磨合，尤其是新团队，尚未有各种各样的明确分工和流程。
多达成一些共识，明确大家的角色和工作边界，相信对于日后的合作会有很大帮助。

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