看了题主和各位答主的回答，想想还是决定和你、和大家分享一下我的个人经历

我第一次遇到的职业瓶颈和你类似：我的工作内容毫无意义

上班第一件事情是打开项目管理软件，开早会，然后接着是钉钉、axure。

下班最后一件事情是点击各个软件的保存，然后撰写日报，不外乎都是：

--整理需求，撰写产品方案，画原型

--项目跟进，协调资源

像极了老年人退休生活。但我越工作越感觉到焦虑。 

工作了两年，我依然还在做两年前的事情，没有成长，ROI不成正比

这段时间持续了半年左右。焦虑的最终结果是，工作效率慢慢变低，每日的划水时间越来越多，甚至提前一小时“准备”打卡下班。

现在回想起来，当时应该就这样慢慢失去了热情。没有动力，也失去了变好的欲望。

半年后，无意中和一位朋友聊了聊现状，终于承认自己活成了最讨厌的样子。吐槽过后，回到家里，躺在床上，开始思考自己的现状： 

日常工作只是看起来很美好充实，仔细一琢磨终于发现了问题所在：

--更多的时间在于画原型、需求交接和项目跟进

--项目管理仅仅是“口头”式交流，“随意”地上线，没有任何工具支撑

关键的是：我想成为更好的产品人，但每天都花了大量时间在做初级产品那些，熟的不能再熟的日常工作。

根据时间四象限法则，我在做紧急但不重要的事，更关键的是我没有拓宽工作的边界

问题已经总结出来了，作为产品人，下一步就要考虑解决问题的方法：

首先是分析不重要的事情：

1. 这些事情我不做会怎样

2. 我不做谁来承接

3. 别人承接之后我有什么责任

4. 这个责任我怎么承担

5. 承担会令我陷入什么风险

6. 风险是否可控

7. ……

（简单运用精简版5why）

其次是分析工作的边界：

1. 我现在还不能做的产品工作是什么

2. 我不能做的工作谁在做

3. 别人工作做得怎么样

4. 他不做的话我怎么做才可以承接

5. 承接所需要的能力/风险/机会

6. ……

总结上述核心关键点：

1. 怎么说服上级，让别人来承接我不重要的工作

2. 怎么满足承接其他产品工作的各方面需求

于是，我带着具体解决方案，主动向上级申请：

1. 把更多的原型设计、需求交接和项目跟进工作，交由下属助理完成，重点关注产品方案和需求调研

2. 主动推进redmine和项目管理流程在公司的实际执行，全面落实敏捷迭代

3. 实际工作和理论相结合，总结的方法论案例来推进产品培训，变成公司通用的方法论。通过整个产品团队来检验方法论成效

4. ……

总的来说就是：把不重要的事放弃，拓宽自己的工作边界，落实核心关键点。

虽有波折（其实是大坑），但最后还是成功落实了上述方案，公司在我离职之后依旧也保持着同样工作方法。也算是获得了一定的影响力。

现在想想，我这次瓶颈突破的关键是两个转变：

--把被动变为主动

--找到原因并改进

重要的不是我做了什么，或者我在做什么，而是我怎么想的。

我们要先有具体努力的方向，才会有动力。如果你只是一味努力，不知道自己要什么，你做的一切可能仅仅只是满足了自己的想象。这些努力是无效的。

如果你也困惑于职业瓶颈，请大胆主动思考，是什么让你成为这样一个职场人，你又想成为一个什么样的职场人。

可能这是段长久的过程，但磨刀不误砍柴工，选择比努力更重要。