被开发投诉并非产品入行必须经历的事情，但产品新人入行确实较容易遇到与开发沟通协作的问题，给你分析下：可能导致被开发投诉的情况：

1. 需求不明确：产品经理若在需求文档中对功能细节、业务逻辑等表述不清楚，或未考虑到一些特殊情况和边界条件，开发人员在开发过程中就会因需求模糊而频繁沟通确认，进而可能产生抱怨甚至投诉，这都是人之常情，有情绪是正常，这个我们要尽可能共情。比如在用户注册功能中，未说明验证码有效时间、密码规则、长度等。


2. 频繁变更需求：在开发过程中，如果产品经理因各种原因频繁更改需求，会打乱开发节奏，增加开发成本和工作量，导致开发人员不满。


3. 专业知识欠缺：产品经理如果对技术实现的基本原理和流程缺乏了解，可能会提出一些不切实际或难以实现的需求，还可能无法理解开发人员的反馈和建议，造成双方沟通障碍和矛盾。


为了避免被开发投诉，提供几个方案给你：

1. 充分的前期准备：在项目启动前，产品经理对市场需求、用户场景等进行深入调研，对产品功能和流程进行细致规划，将需求清晰、完整地体现在需求文档和原型设计中，能减少开发过程中的不确定性和沟通成本。


2. 良好的沟通协作：产品经理与开发人员保持密切、有效的沟通，尊重开发人员的专业意见，及时回应开发人员的问题和反馈，共同探讨解决方案，就能建立良好的合作关系，避免矛盾和投诉的产生。比如开发：这个功能一定要这么做吗？我觉得没必要，还不如怎么怎么样做？这个时候作为产品经理，就要能理解开发为什么这么觉得，有没有什么依据？需要站在需求目标顶端去分析，只要能达到目标，那么实现方式并不重要。
晓之以理，动之以情💪(≧ω≦)

3. 具备学习能力和态度：产品经理需要不断学习相关技术知识，了解开发流程和技术难点，能更好地与开发人员沟通，合理评估需求的可行性和实现难度，制定出更合理的产品计划。
态度就是：同意，你说的都对，那我们看看如何能满足这个需求目标。

鄙人不才，因为做过 5 年技术，7 年产品，现在就算需求没那么细，我也能快速回答开发的疑问，让他们接着往下做。

沟通的话术很重要，给你三个词：变通、耐心、乐观。