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产品经理如何获得自己的威信，让更多人认可？

在需求沟通中，产品经理经常角色扮演，对外应接需求方，对内对接程序员，有时候谈需求都需要学会处理一些难以协调的事情，做好大家认可，做不好大家反感，那么到底哪什么来确立自己的存在感及认知度呢？

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  • 小和尚下山

    有用户，能赚钱，无论是短线产品的瞬间火爆，还是长线产品的数据线性增长，只有产品成功了，产品经理才算成功了，才能得到团队其他成员的认可，否则，他们只会觉得，产品傻的，只是带着大家瞎打怪。。

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小和尚下山

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