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如何站得更高来思考整个产品的架构？

如何站得更高来思考整个产品的架构？

做产品3年半了，貌似迈入了瓶颈期，这几天在思考，我每天在忙碌于沟通、解决问题的时候，有没有寻找自己的突破口？而后分析了下各阶段的产品经理应具备的能力，在3-5年的产品经理应着重培养自己对产品的全局性思考，应该站的更高来思考产品的整个架构。就产品设计而言，要怎么站得更高来思考整个产品的架构？

最近 | 7799人阅读
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  • Mahome

    空白

    虽然我还不是产品，但我看过一本书，里面有一句话说“屁股决定脑袋”

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  • kelli

    产品汪，好奇心强，随性而走

    不同行业的产品可能做整体架构的思路也不一样。我是一直做b端产品的，从自身工作经历分享下心得：

          试着把自己忙于一堆问题梳理成一个列表，对每个问题根据影响用户使用产品核心服务的重要程度排序下，并列出每个问题的需求类型，参与角色（用户，运营人员，客户经理，领导等），考虑参与角色很重要，这直接影响你的产品整体架构需求拓展性。

          大多数产品最终目标是盈利转化，而产品的主要参与角色是用户，所以这个群体的需求是最高优先级也是产品最表层的受益者，运营／客户经理是促进盈利转化的执行者，而领导通常是商业模式的决策者，直接影响产品的运营形态，由表及里找到根本原因，然后再综合问题顺着由里及表思路设计整体优化架构方案。

         这种思路帮了我很多忙，希望也能帮到你。

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  • 无敌锅巴

    前阿里产品专家

    向你的老板学习就好了。

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    • 杨文斌 | 最近
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      要是撞上传统老板就....
    • 无敌锅巴 | 最近
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      回复 @杨文斌 ： 学习他。现在互联网的趋势是，必须要向传统产业学习。
    • 米妮 | 最近
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      回复 @超级大头 ： 但是遇上了传统行业不懂互联网的老板，在其公司做产品运营真的很苦逼
    • 无敌锅巴 | 最近
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      回复 @阿喵 ： 具体案例呢？当你以为老板不懂互联网的时候，老板也许认为你不懂商业～
      商业本身才是核心，互联网只是手段～

  • 杨文斌

    TX

    非专业产品经理，但我所认为的产品架构是指的做产品时要有产品的大局观，首先要对产品的业务模式烂熟于心，对产品的每个功能的细节了如指掌，对产品本身和其他产品的互通深入深入了解，分析整理能力强。

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