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产品经理要怎么对待犯错的团队成员?

产品经理要怎么对待犯错的团队成员?

公司的一个UI刚入职不久,正好碰上了新项目,我拿着原型跟流程图跟她讲了将近1个小时,把产品的定位和设计需求都讲清楚了,已经跟她确认了没其他问题,OK那我就等着方案出来。一周之后UI交给我的方案真的是...不忍直视,不是说做的很差,但是跟我的想象中的差了不是一星半点,拿回去反复修改了几遍才勉强能用,项目也卡在这儿浪费了不少时间。

你说骂她也不是,毕竟女孩子也不禁骂万一受不住压力跑去干嘛了就不好了;但是不说她吧,下次再次遇到这种情况又费时费力。我该怎么做才比较合适?


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  • 我觉得走“预定+到家”比较靠谱一些,每周一送,盒装有机蔬菜和生鲜,快递到家确保品质,针对用户是家里没有老人的白领上班族,有机、健康、省事,节省时间,售价可以适当高一些。


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